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业务沟通不需要更多术语，而需要清晰的边界、样本和可验证的承诺。
跨职能协作最怕各自拥有一套指标，最终没有人能解释为什么产品没有变好。
真正健康的团队，不是没有问题，而是能把问题公开、排序并持续解决。
